北京初創(chuàng)企業(yè)豌豆莢的估值也曾在2014年達到10億美元，然而Android應用的業(yè)務競爭優(yōu)勢很小，始終處于艱難求存的境地，最終不得不以5折的價格出售給阿里巴巴。

此外，個性特征還體現(xiàn)在CEO對事情的清晰判斷，有沒有膽子去做。臺上的演講者中，有江南春這樣與他同時代創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，有王小川這樣的中生代創(chuàng)業(yè)者，更多的則是最近兩年起步的年輕CEO們。

這個判斷不僅僅是要讀幾百本書，很多人讀了幾千本書，只是一個書呆子而已。人的思維有窮人思維和富人思維之分，CEO一定要有富人思維。我是2006年新東方上市后，才算真正被稱作CEO，之前大家都叫我校長。

在隆中對時，諸葛亮說的就是三分天下拿其中一分的戰(zhàn)略。我說我是CEO，在這個關鍵的時刻，新東方除了聽我的沒別的選擇，凡是不聽我的，交完辭職報告以后可以離開。

公司并不是越大越好，需要根據(jù)個人的能力和大勢情況而定。

比如我從北大出來之后，很多人懷疑做外語培訓有沒有市場。一個企業(yè)領導人為何要自毀長城?“我不想傳遞很多假大空的東西，我想傳遞一些比較真實的東西。

2011年4月，樂淘跟憤怒小鳥和水果忍者的手機游戲開發(fā)商合作，推出了聯(lián)合品牌小鳥潮鞋，火爆一時。畢勝說，以前賣一雙鞋平均虧損達到78塊，轉到自有品牌后，一雙鞋有了5塊利潤。

部分供應商開始對樂淘有了信心，他們按照吊牌價6折的價格，把貨拉到樂淘的倉庫里，樂淘再按照8折進行銷售，賣完結款，沒賣完的退貨給供應商。在畢勝看來，上述成本都是剛性成本，就算你當了業(yè)內老大，就算你流量成本降下來了，也還是虧。